元旦前夕，王雪梅从省城回来了。

各地分公司的负责人也赶了回来，准备开年终总会大会。

陈耀东召集高管们议了议几项重大问题。

说到上市，王雪梅语出惊人，提出了不同观点：“我觉的上市没什么意义，如果陈总想冲击下福布斯，那么我没意见，该上市上市。可如果只是为了分配财富，给员工一个财富增涨的机会，我觉的兴邦集团完全没有上市的必要。”

陈耀东问：“你不想拿点股份了？”

王雪梅道：“钱谁不喜欢，我当然也想多赚点，但我更希望陈总给我涨一点工资，拿个百八十万年薪，而不是拿一点没有多少实际意义的股票。”

陈耀东皱了皱眉头：“说说你的理由。”

其他人也竖起耳朵，想听听这女人还能说出什么大道理。

王雪梅比以前自信许多，一点都不怯场，侃侃而谈：“资本有毒，这不是我说的，而是资本的本质决定的。现在人人都想一夜暴富，却不肯定下心来用时间去创造价值，可是尝到了一夜暴富的甜头，有几个人还会安下心来去踏踏实实创造财富？而实体企业创造价值是需要时间的，不可能一夜暴富，特别是我们农牧企业，更需要时间和耐心，一旦公司上市大家都身家几十万上百万了，还会不会有人继续踏踏实实的上班？换了是我也会考虑要不要卖了股票再去干点别的。所以如果陈总不是想在福布斯上留个名，我建议公司最好不要上市。”

没人说话。

这个论调不算新鲜，只是很少有人往这个方向去想。

王雪梅还在说：“如果陈总只想把兴邦集团做个二三十年，上市也无所谓，但如果陈总想把兴邦集团做成百年企业，就最好不要上市。资本市场的财富不可持久，与其上市给员工分钱，还不如给员工多发点工资。我们现在是没有赢利，但我们迟早都会赢利。”

“让员工暴富，不如提高员工的薪资收入和待遇水平更能持久。我们现在要考虑的是怎么把基础进一步打牢固，而不是上市分钱。全产业链的一体化模式虽然给我们带来了巨大的优势，但这还远远不够。什么时候我们能做到成本最优、品质最优、服务最优，让跟我们合作的数百万菜农都能赚到钱，死心踏地跟着我们干，做到普通店员工资过万甚至更高，让其他同行企业就算想跟我们竞争也开不起员工的工资，才能真正构筑起强大的行业壁垒，兴邦集团才能真正立于不败之地；而从员工的角度来说，如果我们的店员都月薪上万，人人都能买的起房，人人都能有车开，谁还会以在一线门店做销售为耻。为什么下面的门店人员流动一直居高不下，我是从一线起来的，我心里最清楚。”

“我知道实现这个目标需要十年甚至更久，但如果兴邦集团想做成百年企业，就不能受资本干扰，我们需要的不是做大，而是真正的做强，强到让同行没法跟我们竞争，我们需要的是真正做事的耐心和决心，而不是一夜暴富。”

“目前集团的员工总数已经超过九千，管人全靠制度，制度可以管住近万人，但绝对管不好近万员工，高压制度下的员工都是螺丝钉，没有人管其他人在干什么，也不会有人操心公司是赚是赔，只关心自己的收入和时间。百年企业的延续是需要文化传承来支撑的，而所有的目标愿景、价值理念、行为习惯的规范和统一，都是建立在员工的收入上的，建立在员工的幸福生活基础之上的，就像十九大精神里说的，人民对美好生活的向往是领导们的奋斗目标，经营企业也是一样的道理，小企业靠老板管，中等企业靠制度，上万人的企业靠制度不行，只能靠文化，只要我们把员工的问题解决好，让员工家有余财，谁还会为了贪污几百块钱挖空心思；只要我们让员工把公司当成幸福生活的保障，谁还会再把菜扔到垃圾桶。”

所有人都沉默。

被王雪梅这番见解给惊讶到。

这还是个初中生吗？

王平安甚至挺惭愧，他还从来没这么系统的考虑过这些问题。

陈耀东是想过，但没想的这么远。

一时陷入思考，半晌没吭声。

郭头老第一个打破沉默，给王雪梅鼓掌：“我支持小王的想法，实体企业需要的是一颗踏踏实实做事的心，而不是骤然富贵，万丈高楼平地起，基础才是根本。”

“谢谢郭老！”

王雪梅忙道谢，老头身份挺特殊，大家平时都称呼郭老。

陈耀东看了看王平安和张培良：“你俩的意见呢？”

两人是支持上市的，但又不好明着反对，只好勉强应付：“上不上市都行。”

陈耀东明白了，再没问，又看向王雪梅：“把我考虑的问题都考虑到了，要不要干脆我把这个董事长的位子也让给你干算了？”

王雪梅挺尴尬，今天没有忍住一吐为快，确实有点不给老板面子。

郭老头打圆场：“小王一心为公司着想，有这样的员工你应该高兴才对。”

陈耀东点点头，只是有点伤面子，毕竟上市是他提出来的，也为此做了好久准备，却被王雪梅批了个体无完肤，老板还要不要脸了，但其实并没有怪王雪梅。

郭老头说的是实话，有这样的员工确实应该高兴。

“散了吧！”

陈耀东也没啥心思说别的了，挥了挥手：“我先考虑一下再说吧！”

碰头会就这么散了。

可高管们心里却不平静。

王平安和张培良甚至都有些埋怨王雪梅。

好好的尽出妖蛾子。

陈耀东哪都没有去，直接回家了。

王雪梅今天的这番言论，基本上推翻了前期所有计划。

甚至可以说涉及到了兴邦农业成立以来最关键的战略方向。

不是一拍脑袋就可以决定的。

他得好好想想。

姜苗苗正在给陈语汐培养兴趣爱好呢，不上幼儿园不代表放任不管，姜苗苗也在发掘女儿的兴趣，有时间就弹弹琴，或者练练字，顺便观察陈语汐有没有兴趣。

有兴趣就培养，没兴趣就算了。

看到陈耀东这么早回来，还挺惊讶的：“今天怎么回来的这么早？”

陈耀东把刚刚开会的事说了说，想听听媳妇的意见。

姜苗苗听完果断支持了王雪梅：“我觉的王雪梅考虑的对，我虽然不懂企业经营，但也知道，真正要做成事需要的是坚持和耐心，而不是捷径。捷径可得一时的成功，但保不了一辈子，只有踏踏实实做事，才能走的更远。”

陈耀东没说话，心却偏了过来。

晚上。

姜苗苗用试孕纸测了下，果然有喜了。

2018年到了。

元旦这天，陈耀东带着兴邦集团几位高管去了趟军分区，在新年的第一天慰问了驻地部队官兵们，捐赠各类生活物资数十吨，并在军分区领导陪同下参观了官兵训练，在官兵食堂吃了顿饭，体验了下部队伙食，对人民子弟兵的优良作风和铁血纪律表达了敬佩之情。

在与官兵们交流时，陈耀东情真意切的表达了军民一家亲的鱼水之情，谈到了小时候在工兵营偷苹果时的往事，数次被官兵抓住都没为难，还送了几包苹果（此乃亲身经历）。

甚至经常玩的错过饭点，在工兵营蹭饭的趣事。

后悔没去当兵云云。

二号三号。

陈耀东和高管分头行动，慰问了公安司法农牧质监等部门。

兴邦农业这些年的发展离不开市里的鼎立支持，也离不开各个部门的指导和帮助，只要是兴邦农业的事情，就没有解决不了的，确实需要感谢。

为支持了兴邦农业做大做强，市里付出的不少。

四号。

兴邦集团在兴邦大市场搭台，举办了一场隆重的年度文艺晚会，邀请官兵们演出。

来自军分区的数十名男女文艺兵锐气刚阳、英姿飒爽，表演了十三个高质量的各类文艺节目，水平不比央视的奇葩节目差，气势台风更犹有胜之，看的观众们频频叫好，连受邀而来的各部门领导都连连鼓掌，掌声从头响到尾，几乎就没有断过。

比看春晚强的多了（实话，作者看过，地市军分区的文艺兵）。

演出结束。

在兴邦市场的职工食堂举行了会餐。

陈耀东一家三口还和全体官兵合影留念。

陈汐语吵吵着要去当兵。

一周之后。

兴邦集团召开了中层以上管理人员大会，在所有人都毫无防备之下，陈耀东宣布了一系列组织架构调整和重大人事任命，卸去兴邦农业总经理一职，免去王平任副总之职，任兴邦集团副总，王雪梅担任兴邦农业总经理，全权负责兴邦农业的经营发展。

另调冯玉青回景安，担任兴邦农业副总经理。

兴邦农业高层严重阴盛阳衰。

将兴邦农业和兴邦集团彻底分开了，不再合在一起搅合不清。

陈耀东不打算再操心兴邦农业的具体事务，全交给了王雪梅。

只保留了战略规划和重大决策等方面的决策权。

把经营管理权彻底交了出去，看看王雪梅这个女人能干到什么程度。

王平安还没高兴几分钟，心就伤了。

随后高管们开小会。

陈耀东交待了一系列的任务，尽快重新制定长期规划。

月底。

兴邦集团召开了年终总会会。

过去一年，兴邦农业顺利完成了全省布局，建起了遍布全省的超级渠道，正式营业的门店达到了1586家，2017年营收32.58亿，综合利润依旧负数。

兴邦牧业营收4524.04万，净利润2653.25万。

种的玉米不卖，都在仓库里。

营收全是卖猪所得，卖了三万多头猪，一头猪挣了八百块。

这是把自家原料的利润也算上了。

不然刨掉自家原料成本，一头猪还挣不上一百块钱。

去年的猪价又降了，好多养猪的都赔了钱。

自己产原料的还行，外面买的话死赔。