当初在设计招聘广告之前，马天佑就知道今天的招聘报名场面一定火到爆。现在，有超过千人来应聘“神马摩尔”事实上只剩下100人左右的岗位，当然得优中选优了。

做生意，不是做慈善，商业利益始终是排在首位的。

“神马摩尔”现在还在创业阶段，虽说不至于万事以利益至上，该讲究的商业生存法则，马天佑始终都要重视的。

企业发展与规模扩张，始终都需要大批有能力又肯干事的员工来合力推进，共同成长。

12月19日，“神马摩尔”的招聘大会结束了，卢远和安静他们，考虑到自己经验不足，一起商量着，从1600多名应聘者中挑出了300多份报名资料，呈送给马老板亲自挑选并确定最终人选。

被卢远和安静他们PASS掉的，马天佑自然不愿意再看了，哪怕其中真有人才，那也是他们的运气问题。

当天晚上，马天佑一人关在办公室里，准备筛选这300多应聘者。

再次启动沙雕系统的人才鉴别功能，平均每人花费100多块，总共花了近5万，才最终挑好包括财务总监在内的98名人选。

花这笔钱，马天佑并不心疼，反而觉得性价比非常高了。

有系统鉴定这个外挂，马天佑也发现，卢远和安静他们这两天的工作确实做得够细，这300多名进入初选范围的应聘者中，仅有1成多一点的人，隐瞒了诸如疾病、犯罪、文化程度、道德修养、职业理念等等神马公司不能接受的素质或动机。

马天佑躲在屋里花了不到1小时搞定这项工作，又磨蹭到深夜11点过，才开门出来，将选出这98人报名资料交给安静，让她明天开始安排人通知这些人3天之内到岗。

另有160多份报名资料，安排徐莉先保管起来，如果神马公司后续还有招聘，就直接从中挑人，不再投钱做广告了。

12月20日上午，马天佑又带着安静和徐莉两个美女，赶赴南江供销大楼，接收愿意到“神马摩尔”上班的供销社职工。

南江供销联社近期在内部启动了专项报名，出乎刘文生等人预料的是，50人的名额，结果全市系统中报名的职工超过了200人，有一部分还不在供销社计划清退的人员中。

马天佑倒是乐见这种局面，既能履行当初协议中的条款，又能按超过四比一的比例挑人，当然是好事。

上午9点，南江供销联社组织的“神马摩尔”专项应聘面试会，在供销大楼6楼一间大会议室举行，安静和徐莉很快就进入了状态，按之前马天佑叮嘱的要求，从这200多人中间，初选出100人的档案资料。

马老板陪坐了不到半小时，又找借口开溜了，实在是这200多人的面试太花时间了，今天肯定是从早到晚一整天。

中午，马天佑再到供销大楼，接安静和徐莉出去吃饭时，一听上午才谈了不到80人，便勒令她俩下午加快速度，务必在今天全部完成。

如果实在忙不过来，就通知卢远过来帮忙，另外再让汪强安排几个人过来维持秩序。

晚上7点半，当马天佑和安勇开着车，分别载着汪强、王耀和马玲赶到供销大楼楼下，刘文生等供销联社领导，陪着精神有些疲惫的安静、卢远和徐莉已经等在那儿了。

马天佑与刘文生约定，明天上午就送达50人聘用名单，然后向供销社转账最后100万买楼尾款，这次交易便圆满结束了。

今天又下雪了，预报夜间还有中到大雪，天气很冷，安静和徐莉一站到街上就不停跺脚。

马老板今晚请客，决定安排在禹南酒店中餐厅，算是慰问一下安静等人辛劳。

安保部是计划直属总经理办公室管理，安保部长汪强，被马天佑归为可以拿年薪的公司高层人员，所以今晚的聚餐也叫上了他。

马玲和王耀，包括安勇，自然都是打酱油的身边人。

饭桌上，马天佑先为汪强介绍了身边这些人，然后又正式介绍了这位新官上任的安保部部长，因为在座有些人跟汪强还相互不认识。

饭后回家，安静等人早早上2楼休息了，汪强主动留下来汇报工作，说是安保部的30人名单初步选出来了，需要马老板亲自定夺。

安保部副部长的人选，汪强举荐了3个人，26岁的张健、邓凯和25岁的苏晓光，都是在野战部队服役过8年的中士，都有高中文化，其中苏晓光是高三下学期未等毕业去当的兵。

马天佑知道，汪强这是让他这个老板来亲自决定三选二，并非就真没个主意。

马天佑干脆又动用的系统鉴别，然后挑中了张健和苏晓光。张健在某英雄部队的步兵尖刀连当了5年班长，而当兵前没拿高中毕业证的苏晓光是城镇兵，也当过4年班长。

让马天佑意外的是，苏晓光退役后并未接受安置到一家国营机械小厂的工作，而是在家帮父母守一家小卖部，同时报名参加了法律大专自考，而苏晓光在部队决定退役之前，已经开始买资料准备自考了。

从当年应征入伍，到现在不接受安置而参加自考，都是苏晓光自己的决定。这是一个对人生有规划的年轻人。

马天佑圈定张健和苏晓光两人出任安保副部长之后，同时又告诉汪强，邓凯可以先列为安保部后备干部培养。

他明确告诉汪强，安保部从部长到副部长岗位，都要在三个月到半年之内，各自确定1到2名后备干部人选。

以后汪强他们三人若是有工作变动了，必须马上有人能顶上来，这个人，就从储备的后备干部中挑选。

这时候，马天佑又让灵魂萝莉罗曼备注：“神马摩尔”开业之后，须在3个月之内出台梯队人才的管理培养实施细则，形成可以推广的制度。

马天佑当然知道，“神马摩尔”横空出世以后，神马公司的业务与规模，很快就会像细胞分裂一样，进入快速扩张的阶段。

以后，神马公司的人力资源管理部门将会是一个大部门，也会是一个权势部门。

在这个仍停留在传统的劳动人事管理模式的年代，神马公司必须率先在人力资源管理上进行实践，直至满足公司扩张用人的需求。

人才梯队建设，显然是现阶行之有效的最好办法。