正因为时间紧任务重，几大软件研究所人员增长迅猛，其中应用软件研究所人数最多，有多达二千多人的规模，光它一家研究所就占有了一整栋软件大厦。

人员规模第二多的研究所是系统应用研究所，人员规模达到了1500多人之巨，办公软件研究所和工具软件研究所人数最少，都只有七百多人的规模，这三家软件研究所合用一栋软件大厦。

屈指一算，单单几家软件研究所就有软件工程师5000多名，自从三年前云端操作系统上线后，四大软件研究所就有了做不完的任务，于是人数一增再增，直到现在的人员规模。

这五千人看似很多，但相对于全球多达上千万的软件从业人员来说，又是沧海一粟。

当然，海豚科技不可能同国际互联网一样，有那么多功能重复的软件，他们每一种重要软件只可能研发一款，这样任务就要轻几十上百倍不止。

根据刘美娟的指示，又是公司的迫切需要，其中办公软件最先丰富起来，互联网上几乎能见到的各种办公软件，他们全部照抄了一份。

拿最基本的办公三件套为例，他们是国内国外各大优秀办公软件都进行了借鉴，吸取众家所长，融汇贯通，研发出了性能更加优异的软件，这就是后发者的优势。

软件着作权的维权很难界定，任何人都可以逆向模仿，只要不是一模一样，都不会构成侵权，这就给了海豚科技相当大的便利。

四大软件研究所中，以工具软件研究所成果最少，工具软件因为要采集各行各业的数据，而且要长时间跟踪，所以非常费时。

到目前为止，他们还只有不到十款工具软件问世，都是比较简单的，比如CAD制图软件，机械行业三维建模软件，产品设计三维制图软件，集成电路设计软件，建筑行业专业制图软件，汽车行业动态仿真模拟软件，发动机运行三维立体仿真软件等等。

说实话，工具软件的应用范围最广，涵盖了社会上的各行各业，也最复杂，但是工具软件有一个特点，它必须得到各行业的数据支持，不可能凭空研制，而且采集数据的时间都是以年记，所以工具软件研究所人数规模不需太多，他们只能慢工出细活，急不来。

另外，工具软件只适用于特定人群，因此都是收费软件，有利润就有人研发，海豚科技并不一定要全部自己研发，工具软件研究所，目前的任务是为公司内部研发专用的工具软件。

系统软件研究所之所以人员这么多，是因为现代社会各行各业各种产品都离不开嵌入式系统软件，哪怕是一个电饭煲都有微操控系统软件。

不说远了，光是苗伟团队需要的系统软件就多达二十多款。

还有云端操作系统也需要不断的更新维护，张志东与刘美娟一样，都是信奉用户为王，在公司内部试用的过程中，总会有各种各样的BUG，他们基本上是每两个月更新一次版本，光这个任务就不轻。

在计算机行业，软硬不分家，负责硬件研发的电子研究所，在这三年中也得到了飞跃式的发展。

人员规模翻了近十倍，如今已有近三千人的规模，这个人数还远远不够，还要大肆扩充，因为电子研究所目前正在研究移电通信领域的全套技术。

大家都知道，由于物联网的特殊原因，海豚科技需要自行研制物联网和移动互联网的全套技术，就是一枚普通的二极管，都是自己生产，这需要的科研人员就海了去了。

这么多科研人员当然不是吃干饭的，他们所取得的科研成就，成绩菲然。

首先最主要的成就是，一年前云端计算中心终于构建完备，近一年的试运行以来，效果出奇的好，基本上达到了张志东与刘美娟当初的设想，具备了与国际互联网同台竞技的能力。

第二，他们做到了所有电子产品零部件的全部自产，其中包含各式各样的微型芯片，比如模数转换芯片、数模转换芯片、固态存储芯片、动态存储芯片、随机存储芯片、MCU工控芯片、嵌入式系统芯片等所有的中低端芯片。

这不仅为公司节省了大量的釆购资金，最主要的是做到了完全的自主控制，其中包括质量管控，自己的东西，总是最放心的。

同时，也为公司摆脱欧美技术制裁，立下了汗马功劳，到目前为止，公司除了需要走私欧美先进实验器材与设备以外，材料与零部件这一块，已经做到了完全自给自足。

另外，我又要多说一句，这种完全自产的形式，在别的企业完全行不通，比如一款重要的音频模拟芯片。

一家企业，能不能做好先不说，即便是做到了行业领先，也不一定能推销出去，因为企业之间都有稳固的合作关系，人们很难抛开合作伙伴，去另行采购。

另外要打响名气，也很难，绝大部分企业都做不到，别人很难相信一家没有任何名气的企业。

这种情况很普遍，世界上有许多的创新科技公司就是倒在了这个上面，很难打开市场。

海豚科技是一家特殊的全产业链科技企业，从基础科技研发，到零部件研发，到产品设计兼制造，这整条产业链从上游到下游，它一个人全包干了。

这样就具备了，别的企业没有的两项优势，第一，扎实的基础科技支持。

所以研发出来的零部件，能够做到全球领先，或者说是能够成长为全球领先。

因为自己具备改进能力嘛！材料不好，改进！工艺不行，改进！总有赶上的机会。

而一般的企业不具备这种条件，大部分的企业，从基础材料到制造设备，都需要从外部购进，这样就不具备产品改进能力。

第二，强大的系统整合能力，前文就说过，海豚科技不是卖单一的某款产品，它是成系统的卖，具有很强的用户忠诚度。

比如一个欧美富裕家庭，采购了威尔逊公司的智能家居系统，他就不可能再去购买别的品牌的任何家电产品，哪怕它也是智能产品，因为那样不兼容，先天上就失去了竞争力。

这才是可怕的，它具有很强的排它性，就像是牛皮癣一样，只要粘上了，就很难摆脱海豚科技的影响。

这是其它任何一家企业都不具备的牛逼本事，也为电子研究所各型电子零部件的研发，创造了坚实的基础。

因为造出来，要卖得出去。

是的，任何一种零部件，不论你多么先进，你制造出来卖不动，迟早会死翘翘。

电子研究所就是这么野蛮的成长起来的，它研发的产品和技术，哪怕一开始比欧美差一点点，只要有市场，它就机会研究改进，然后超越同济。

你换到其它的企业看看，哪怕是做到了行业领先，但是名气没有欧美企业的品牌大，也一样很难打开市场。

这就是当初刘美娟为什么一定要做闭环生态链的原因，这种商业模式，有化腐朽为神奇的力量，能把一家本来技术平庸的企业生生培养成一家行业领先的企业。

因为有市场就有成长的机会，这种机会才是最难得的。